2023年室内空气污染治理行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告.docx

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　　免费在线年室内空气污染治理行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告 PAGE PAGE 34 TOC \o 1-3 \h \u 一、室内空气污染治理企业战略选择 3 (一)、室内空气污染治理行业SWOT分析 3 (二)、室内空气污染治理企业战略确定 4 (三)、室内空气污染治理行业PEST分析 4 1、政策因素 4 2、经济因素 5 3、社会因素 6 4、技术因素 6 二、“疫情”对室内空气污染治理行业可持续发展目标的影响及对策 6 (一)、国内有关政府机构对室内空气污染治理行业的建议 7 (二)、关于室内空气污染治理产业上下游产业合作的建议 7 (三)、突破室内空气污染治理企业疫情的策略 8 三、2023-2028年室内空气污染治理企业市场突破具体策略 8 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内空气污染治理产品在行业内的竞争力 8 (二)、使用室内空气污染治理行业市场渗透策略，不断开发新客户 9 (三)、实施室内空气污染治理行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 9 (五)、实施线上线下融合，深化室内空气污染治理行业国内外市场拓展 9 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10 四、室内空气污染治理行业发展模式分析 10 (一)、室内空气污染治理地域有明显差异 10 五、室内空气污染治理行业竞争分析 11 (一)、室内空气污染治理行业国内外对比分析 11 (二)、中国室内空气污染治理行业品牌竞争格局分析 12 (三)、中国室内空气污染治理行业竞争强度分析 13 (四)、初创公司大独角兽领衔 14 (五)、上市公司双雄深耕多年 15 (六)、室内空气污染治理巨头综合优势明显 15 六、室内空气污染治理行业突破瓶颈的挑战分析 16 (一)、开云真人APP室内空气污染治理行业发展特点分析 16 (二)、室内空气污染治理行业的市场渠道挑战 16 (三)、室内空气污染治理行业5-10年创新发展的挑战点 17 七、室内空气污染治理行业发展状况及市场分析 18 (一)、中国室内空气污染治理市场行业驱动因素分析 18 (二)、室内空气污染治理行业结构分析 18 (三)、室内空气污染治理行业各因素(PEST)分析 19 1、政策因素 19 2、经济因素 20 3、社会因素 20 4、技术因素 21 (四)、室内空气污染治理行业市场规模分析 21 (五)、室内空气污染治理行业特征分析 21 (六)、室内空气污染治理行业相关政策体系不健全 22 八、室内空气污染治理行业企业转型思考(2022-2027) 22 (一)、室内空气污染治理行业的内生延伸——选择与定位 23 (二)、室内空气污染治理跨行业转型延伸 23 (三)、室内空气污染治理企业资本计划分析 24 (四)、室内空气污染治理行业的融资问题 24 (五)、加强室内空气污染治理行业人才引进，优化人才结构 24 九、2023-2028年室内空气污染治理行业市场运行趋势及存在问题分析 25 (一)、2023-2028年室内空气污染治理行业市场运行动态分析 25 (二)、现阶段室内空气污染治理行业存在的问题 26 (三)、现阶段室内空气污染治理行业存在的问题 26 (四)、规范室内空气污染治理行业的发展 28 十、宏观经济对室内空气污染治理行业的影响 28 (一)、室内空气污染治理行业线 (二)、室内空气污染治理行业竞争与行业壁垒分析 29 (三)、室内空气污染治理行业库存管理波动分析 30 十一、室内空气污染治理产业未来发展前景 30 (一)、我国室内空气污染治理行业市场规模前景预测 30 (二)、室内空气污染治理进入大规模推广应用阶 30 (三)、中国室内空气污染治理行业的市场增长点 31 (四)、细分室内空气污染治理产品将具有最大优势 31 (五)、室内空气污染治理行业与互联网等行业融合发展机遇 32 (六)、室内空气污染治理人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 33 (七)、室内空气污染治理行业发展需要突破创新瓶颈 33 前言 中国的室内空气污染治理行业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，室内空气污染治理行业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。 本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出室内空气污染治理行业真正有价值的信息，并结合当前室内空气污染治理行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。开云网站 真人平台本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。 一、室内空气污染治理企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 (一)、室内空气污染治理行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。 (二)、室内空气污染治理企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 (三)、室内空气污染治理行业PEST分析 1、政策因素 (1)室内空气污染治理产业发展规划明确要求，到2020年，室内空气污染治理产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 (2)2020年，室内空气污染治理行业将成为政策红利市场。有关专业报告指出，室内空气污染治理产业将有助于提高人民生活质量。 2020年是室内空气污染治理行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对室内空气污染治理产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。 2、经济因素 (1)室内空气污染治理行业需求持续火热，室内空气污染治理领域资金利好，行业长期发展。 (2)未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。我国室内空气污染治理产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。 (3)下业交易规模增长，为室内空气污染治理行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为室内空气污染治理行业的市场需求提供了经济基础。 3、社会因素 (1)传统室内空气污染治理行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与室内空气污染治理相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等人群逐渐成为室内空气污染治理行业的主要消费群体。 4、技术因素 (1)技术赋能VR、大数据、云计算、室内空气污染治理、5G等从一线城市逐步向一、二、四线城市过渡，实现室内空气污染治理的普及?行业技术经验。 (2)室内空气污染治理行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。 二、“疫情”对室内空气污染治理行业可持续发展目标的影响及对策 目前，减少疫情对室内空气污染治理行业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策: (一)、国内有关政府机构对室内空气污染治理行业的建议 建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限(短期、中期和长期等)、类型(金融、金融、服务优化等)和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。开云真人APP就政策类型而言，接受调查的室内空气污染治理行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。室内空气污染治理行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持;专家学者普遍认为，对于室内空气污染治理企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，室内空气污染治理行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。 (二)、关于室内空气污染治理产业上下游产业合作的建议 一是加强室内空气污染治理行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。 二是突破室内空气污染治理行业的价值链瓶颈。通过国际组织、室内空气污染治理商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。 第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的室内空气污染治理行业供应链流通，提高抗风险能力。 (三)、突破室内空气污染治理企业疫情的策略 一是加强室内空气污染治理行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。 二是突破室内空气污染治理行业的价值链瓶颈。通过国际组织、室内空气污染治理商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。 第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求;在一定区域内构建完整的室内空气污染治理行业供应链流通，提高抗风险能力。 三、2023-2028年室内空气污染治理企业市场突破具体策略 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内空气污染治理产品在行业内的竞争力 迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高室内空气污染治理行业产品的竞争力，尽量缩小与室内空气污染治理行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。 (二)、使用室内空气污染治理行业市场渗透策略，不断开发新客户 对于成功开发的室内空气污染治理行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。 (三)、实施室内空气污染治理行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 企业要密切关注室内空气污染治理行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 树立用户至上观，即从室内空气污染治理行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将室内空气污染治理行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。 (五)、实施线上线下融合，深化室内空气污染治理行业国内外市场拓展 电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议室内空气污染治理行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。室内空气污染治理公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力;同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让室内空气污染治理企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。 对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标，这有利于室内空气污染治理行业公司确定公司的竞争地位。 四、室内空气污染治理行业发展模式分析 (一)、室内空气污染治理地域有明显差异 中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，室内空气污染治理企业的区域分布也不同。传统室内空气污染治理企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。 五、室内空气污染治理行业竞争分析 目前，我国室内空气污染治理领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对室内空气污染治理相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的室内空气污染治理产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。 (一)、室内空气污染治理行业国内外对比分析 国内外室内空气污染治理的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外室内空气污染治理有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业室内空气污染治理的探索方向和落地形式不同。国外室内空气污染治理注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内室内空气污染治理倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。 (二)、中国室内空气污染治理行业品牌竞争格局分析 根据应用领域的不同，室内空气污染治理行业品牌的知名度不同。根据室内空气污染治理技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将室内空气污染治理技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高;个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据室内空气污染治理技术的供给维度分析，室内空气污染治理技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，室内空气污染治理产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国室内空气污染治理经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，室内空气污染治理行业已经进入了品牌竞争的时代。室内空气污染治理市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌室内空气污染治理企业的必由之路。 (三)、中国室内空气污染治理行业竞争强度分析 1、中国室内空气污染治理行业现有企业竞争情况 目前,室内空气污染治理行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。 2、中国室内空气污染治理行业上游议价能力分析 室内空气污染治理行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,室内空气污染治理行业对上游议价能力较强。 3、中国室内空气污染治理行业下游议价能力分析 室内空气污染治理行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、室内空气污染治理、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,室内空气污染治理行业对下游议价能力较强。 4、中国室内空气污染治理行业新进入者威胁分析 新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。 5、中国室内空气污染治理行业替代品威胁分析 处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。 (四)、初创公司大独角兽领衔 国内室内空气污染治理创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多室内空气污染治理领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着室内空气污染治理技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。 其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为室内空气污染治理领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域;AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。 (五)、上市公司双雄深耕多年 ZZZ企业拥有室内空气污染治理领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从室内空气污染治理整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的室内空气污染治理技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。 YYY企业作为室内空气污染治理领域第二大厂商,室内空气污染治理技术打造了从精细化应用方案,大大提升室内空气污染治理产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于室内空气污染治理的智能化产品,包括前后端的室内空气污染治理结构化、立体化和市场化产品,更是在室内空气污染治理领域拥有全产业链布局。 (六)、室内空气污染治理巨头综合优势明显 与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军室内空气污染治理市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。 互联网巨头在室内空气污染治理技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。 六、室内空气污染治理行业突破瓶颈的挑战分析 (一)、室内空气污染治理行业发展特点分析 中国的室内空气污染治理行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。室内空气污染治理行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量室内空气污染治理企业的推广，市场也在扩大。当前室内空气污染治理行业的特点： 室内空气污染治理行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。 通过与室内空气污染治理行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。 (二)、室内空气污染治理行业的市场渠道挑战 室内空气污染治理行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于室内空气污染治理行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，室内空气污染治理行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。 市场渠道的特殊性导致了室内空气污染治理行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。室内空气污染治理行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。 (三)、室内空气污染治理行业5-10年创新发展的挑战点 1、室内空气污染治理行业纵向延伸分析 室内空气污染治理行业的垂直延伸业务一般位于室内空气污染治理行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，室内空气污染治理行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注室内空气污染治理行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了室内空气污染治理行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。 2、室内空气污染治理行业运营周期的挑战分析 室内空气污染治理行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量室内空气污染治理行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。室内空气污染治理行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年室内空气污染治理行业需要关注的问题。 七、室内空气污染治理行业发展状况及市场分析 (一)、中国室内空气污染治理市场行业驱动因素分析 室内空气污染治理行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。室内空气污染治理行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：室内空气污染治理产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利;其二表现为：室内空气污染治理技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利室内空气污染治理产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得室内空气污染治理行业产品应用得到更加强劲的发展。开云网站 真人平台 (二)、室内空气污染治理行业结构分析 室内空气污染治理行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整室内空气污染治理产业结构。 1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。 2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。 3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。 4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。 行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。 (三)、室内空气污染治理行业各因素(PEST)分析 1、政策因素 (1)《室内空气污染治理行业发展规划》,明确要求到2022年室内空气污染治理行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。 (2)2022年室内空气污染治理行业将成为享受政策红利的市场,相关专业报告指出室内空气污染治理行业将会有助于提高人民群众的生活质量。 (3)2022年是室内空气污染治理行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对室内空气污染治理行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响;就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。 2、经济因素 (1)室内空气污染治理行业需求持续火热,资本利好室内空气污染治理领域,长期来看行业发展持续向好。 (2)往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明程度显著提高;创新驱动发展成效显著;发展协调性明显增强;生态环境质量总体改善;各方面制度更加成熟、更加定型。我国室内空气污染治理行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。 (3)规模不断增长的下游交易行业,为室内空气污染治理行业提供源源不断的发展动力。 (4)2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为室内空气污染治理行业市场需求提供坚实的经济基础。 3、社会因素 (1)传统室内空气污染治理行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。 (2)互联网与室内空气污染治理行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。 (3)90后、00后等新生代人群,逐步成为室内空气污染治理行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。 4、技术因素 (1)高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线线城市,将室内空气污染治理行业与高新技术对接，普及了室内空气污染治理行业科技体验。 (2)室内空气污染治理行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。 (四)、室内空气污染治理行业市场规模分析 2019年,中国室内空气污染治理市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%;2020年,室内空气污染治理市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国室内空气污染治理市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。 (五)、室内空气污染治理行业特征分析 通过对比室内空气污染治理行业属性和核心服务模式,可将中国室内空气污染治理行业分为四类。分别为创新型室内空气污染治理、创投型室内空气污染治理、媒体型室内空气污染治理、产业型室内空气污染治理和服务型室内空气污染治理。此外,由于室内空气污染治理行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,室内空气污染治理服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类室内空气污染治理行业中,因产业型室内空气污染治理多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为室内空气污染治理行业探索的核心方向之一。 (六)、室内空气污染治理行业相关政策体系不健全 国内室内空气污染治理的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以室内空气污染治理行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。室内空气污染治理行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。室内空气污染治理行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于室内空气污染治理的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏室内空气污染治理相应行业发展的内生动力。 八、室内空气污染治理行业企业转型思考(2022-2027) 通过前面对室内空气污染治理行业内外部环境的分析和SWOT分析，得出室内空气污染治理行业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现室内空气污染治理行业转型升级;参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、室内空气污染治理行业的内生延伸——选择与定位 目前，室内空气污染治理行业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于室内空气污染治理行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。 室内空气污染治理企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?室内空气污染治理行业细分市场全覆盖

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